管理最怕的是被平庸的员工绑架！
(资料图片仅供参考)
而优秀的员工主动流失！
好的管理不要害怕员工离开；
负面的员工不换掉，弊大于利；
状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工是越换越优秀！
负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
企业需要这样的人1.能始终跟着团队一起成长的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
团队的角色人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
【结语】管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。
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老板福利专区
1.如何发工资才能让员工更有干劲，让公司更赚钱?
2.如何让业绩实现每年2.5倍的增长？
3.如何制定绩效和薪酬体系？
4.如何打造超强战斗力及执行力的团队？
5.如何设计公司的框架才能解放老板？
6.如何为优秀员工设定年终股权分红？
7.如何设定与人合作的规则？合伙做生意之前必看！
8.如何更有效的去开分公司？
9.如何让员工主动为公司降低成本？
10.怎样才能够防止员工自己出去创业？
11.如何打造傻瓜式的销售流程？
12.如何才能让客户持续不断的购买？
13.如何设计产品线让客户持续不断的交钱？
14.老板最重要的三件事情是什么？
15.决定你人生成败的三大关键（成大事者不可不知！）
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10.怎样才能够防止员工自己出去创业？
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